冀志刚，中共党员，今年47岁，是市级机关事务管理局机关服务中心一名普通的技术工人，大家亲切的称他“老冀”。他在机关后勤战线上一干就是30年，像 “老黄牛”一样，兢兢业业、勤勤恳垦，干一行，爱一行，精一行，在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩，先后多次被授予全省机关事务系统先进工作者、市劳动模范、兴德先锋等多项荣誉称号。

“机关后勤工作无小事，只要自己不到现场，

心里就感到不踏实”

冀志刚负责行政中心综合楼的设备运转、物业维修、物料采购等工作，工作琐碎繁杂，但又牵一发而动全身，事小责任大。

尽管这些工作有专门的物业公司承担，但他还是放心不下，几乎大小事情都要亲历亲为，盯在一线，既当指挥员又当战斗员。

大楼的角角落落都留下了他忙碌的身影，唯独在办公室难得见他一面。每天早上来到单位，第一件事就是去机房、变电室查看运行记录，询问前一天部门维修电话的反馈情况和交待事项的落实情况。有事打电话找他，手机也十有八九占线，每次联系上他，不是在设备房，就是在大楼检查。常常是早上泡上的茶，到中午下班了还没动一口。

一次中午12：30了，冀志刚下班刚回到家端起饭碗，就接到单位电话，12楼会议室下午要开会，空调阀门坏了，同事了解他刚回家还没吃饭，就让他不要回来了，自己能解决。谁知他把筷子一放，二话没说，一根烟的功夫就来到了维修现场。

今年在行政中心综合楼向政务大厅通暖气管道的施工中，冀志刚一到现场就发现电气焊施工旁边有一大捆保温用的橡塑海绵，考虑到存有火灾隐患，立即让施工人员抱走。

综合楼B楼楼顶与主楼连接处漏水，冀志刚亲自上去查找原因，在修好B区楼顶的同时，他举一反三，又对其他三个裙楼楼顶进行了同样的修复。

去年夏天一次下大雨，别人都往楼内跑，冀志刚却往楼外跑，原来他惦记着新建的车棚漏不漏雨。

今年上海一大楼着火后，冀志刚十分关注火灾原因，而且马上安排人员对行政中心综合楼进行了详细地安全检查，在检查中发现主楼9—16层防火帘下面被一些单位摆放了花盆，为不影响防火帘发挥作用，便立即叫人搬走，从而消除了后患。

会展中心成立10年来、行政中心综合楼启用2年来，各项设备设施运转良好，有力地保障了机关的正常运转。这些都与他的细心周到的服务密不可分。

“只有把工作当乐趣来干，把单位的事当自已的事来干，

才能真正干好”

“以局为家，以苦为乐，以业为荣、以人为本”，冀志刚始终践行着他的工作格言。

无论春夏秋冬，寒来暑往，他都是每天早来晚走，五加二、白加黑更是他的工作常态。为了不影响行政中心机关的正常运转，他常常等到下班后或双休日、节假日进行设备检修和保养。今年行政中心综合楼争创全国建筑工程质量最高奖期间，他始终盯在现场，经常至深夜才拖着疲惫的双腿回家。

任务便是无声的命令。去年冬天的一个晚上，接到单位消防报警的电话，冀志刚立即赶到，待查明原因后是误报，他说，“虽是误报，也不能掉以轻心，把它当作实战来处理。”回到家后已是半夜12点多了。这对他已习以为常。

每逢有重要会议，他常常凌晨四五点钟便赶到会展中心检查线路，确保不出任何差错。

2009年4月份，局里派冀志刚外出考察学习，局领导本想让他借此机会休息几天，可当时正赶上第二批市直部门搬迁，他便主动放弃了这次宝贵的外出机会。

冀志刚把自己分管的各项工作时刻装在心里。在他的办公桌上，始终摆放着有一面已用过的打印纸，上面密密麻麻的记录着每天需要做的工作。什么时候电梯该检修了，设备该维护保养了，该送暖了……一年四季，他总是提前做出安排。

冀志刚还将勤俭持家的好作风带到工作中，精打细算，尽量不花钱、花少钱，多办事。

行政中心综合楼卫生纸用量很大，供货商出价每卷纸1.5元，冀志刚通过公开招标、货比三家、询价问价、讨价还价，最后以1.15元的价格成交，一卷纸就省下了3毛5分钱，一天需用300卷，一年下来，仅此一项便节省一笔不小的开支。

会展中心地下变电室改造、电子监控器安装和灯光控制系统的硅箱迁移等工作，都是在他的带领下自己动手改造完成的，节省了大量办公经费。

“干一行，就要爱一行，钻一行，精一行”

尽管冀志刚文化程度不高，但是他善于学习，自学拿到了大专文凭；他是学电气焊的，在长期的工作中，不仅成为水电暖方面的行家里手，而且还是行政中心综合楼的“活字典”。

2005年德州市行政中心综合楼破土动工，冀志刚被抽调到大楼建设办工作，负责设备的安装，并参与大楼建筑材料及设备的采购。作为一个门外汉，他没有退缩，不懂就问，不会就学，虚心请教，对这些设施设备的性能参数做到心中有数、了如指掌。由于长期不懈地学习，逐渐成长为名副其实的行家里手。一次一位过来投标隔音板的销售经理惊叹的说“你们冀师傅真是太厉害了，比我们销售员都懂得多，真佩服”。

冀志刚在工作中善于动脑，勇于创新。在设备运行方面，他根据用电量差别随时调整变压器运行台数，合理调整空调水泵台数，防止“大马拉小车”。每天关注天气预报，根据的温度变化及时调整暖气流量和温度，仅这几项年可节约经费300多万元。

针对物业维修人员数量有限、水平不一的实际，他创新派工方式，建议物业公司安排最合适的人员及时服务，避免了“大材小用”和“小材大用”，优质的服务得到部门、单位的一致好评。

在冀志刚的影响带动下，德州市市级机关事务管理局一大批年轻同志以他为榜样，努力提高服务质量，不断向更高水平迈进。

                （德州市市级机关事务管理局党总支供稿）